Marketing?

Chwyt marketingowy

W psychice klienta muszą zajść całkiem pokaźnych rozmiarów zmiany tylko po to, żeby on zgodził się na zakupienie danego towaru, nawet jeśli do tej pory był przekonany do jakiegoś innego produktu. Strategia reklamy jest taka, by przy jak najmniejszym nakładzie środków własnych uzyskać jak najlepsze efekty w postaci wyników sprzedaży. Stosuje się to za pomocą sprytnego manipulowania klientem tak, by łatwo chwytał haczyk i przynętę i kupował produkt. Poza tym stosuje się tak zwane chwyty marketingowe, które właśnie po to są, żeby poprawiały sprzedaże produkty i odbiór reklamy przez potencjalnego klienta. Są wyspecjalizowane agencje reklamowe, które zajmują się tego typu akcjami i zarabiają na tym naprawdę dużą kasę, tak, że można się spokojnie z branży reklamowej utrzymać na całkiem przyzwoitym poziomie. Trzeba jednak oczywiście jeszcze wcześniej przeanalizować to, czy taka reklama się opłaca, bo nigdy nie jest powiedziane, że dana reklama okaże się sukcesem. Dlatego dobrze wcześniej przeprowadzić badanie rynku.

Hasło reklamowe

To, jak ma wyglądać reklama zalezy przede wszystkim od tego, do kogo jest skierowana, czyli jaka jest jej grupa docelowa. Inaczej prezentuje się reklama, której odbiorcami mają być dzieci w wieku przedszkolnym. Będzie przede wszystkim ukazywała atrakcyjność danego przedmiotu na tle innych i jego zalety, skupiając się na kolorach i dźwiękach i dobrej zabawie. Dzieci nie interesują zalety edukacyjne gier i zabawek ani ich cena, nie ma znaczenia to, czy istnieje ich tańszy odpowiednik z polskiej firmy ? liczy się, by była to własnie ta gra. Dlatego też dzieci są bardzo łatwym celem reklam telewizyjnych i innych. Chwyty marketingowe są używane tu na równi z atrakcyjnymi hasłami reklamowymi, które często przechodzą potem do języka potocznego i stają się tekstami kultowymi. Dlatego też tak ważne jest, aby hasło było atrakcyjne i łatwo wpadało w ucho i zapadało w pamięć. Pierwszeństwo mają tutaj hasła krótkie, często przeróbki znanych powiedzeń i przysłów.

Tagi: , , , , ,